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公司做了大半年却不盈利,你的利润都去哪里了?

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发表于 2019-11-6 17:46:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
  
 企业在经营过程中,仅仅抓住当前发展机遇还不够,企业要想全面提升效益,就必须减少利润的流失。
  事实上,做强、做大是所有企业管理者的终极目标,然而,令他们头痛的是:企业规模扩大了,利润却下降了;销售额上去了,成本却失控了;资产增加了,负累却超重了;利润增加了,现金却断流了;更有甚者,企业成功地越过创业的危险期后,再向前迈出一步,竟是无底的“黑洞”。
 
 曾受消费者追捧的沈阳飞龙、名噪一时的“德隆系”、药业名牌三株集团……都在消费者的眼皮底下瞬间崩塌,而它们倒闭的原因又惊人相似:利润的流失。几乎每年都有已经取得初步成功的企业,因为利润流失的问题,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。
 
 企业的利润在哪里流失?这是困扰许多企业管理者的难题。
 企业发展的不同阶段,其利润流失的原因和过程是不同的。
 企业经营者要想控制利润的流失,必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因,从而找到控制利润流失和提升效益的方法。
 
    第一阶段:创业期
 创业期一般是3~5年,在这一阶段企业应控制好两个主要的问题:主营业务是否成熟?客户群体是否稳定?这两个问题处理不好,企业将会失去稳定的现金流,难以得到长久的发展。
 第二个阶段:高速成长期
 高速发展的成长期一般是5年左右。在这个阶段,企业的首要任务是保证业务的高速增长和资金调配能力的良好管控。如果企业没有掌控好这一点,利润就会大量流失,白白丧失做强做大的机会。
 第三个阶段:转型期
 在转型期,企业的增长率呈下降趋势。这个阶段企业的特征是成长开始减慢,利润容易流失。
 企业要解决这一问题就必须开拓新的利润源和市场来源,遵循企业发展的规律,与时俱进,适时而变
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