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“合伙人”模式,专家解读

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发表于 2020-6-4 16:36:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
  仅以此篇,献给那些与我一样在创业路上~彻夜难眠的老板


  创业,一个人很难成事。因此,必须合伙!

  一个企业没有强大的组织,“合伙人”就是一盘散沙。

  这两年,企业最流行的,就是“合伙人“制度,员工和老板之间不再像过去那样,只是简单的雇佣关系,而是员工可以成为公司的合伙人,既为公司工作,也为自己工作。合伙人模式因其具有独特的激励约束机制,曾被认为是“投资银行“最理想的体制。

  合伙人模式=分配机制

  从企业管理的角度来看,“合伙人“模式的好处显而易见,有利于聚合和激发人力资源“为企所用”。但在具体的企业治理过程中,却会面临一系列的问题和挑战。

  2011年阿里巴巴,开始实行合伙人管理模式。2014年万科创始人大会上,总裁郁亮喊出“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生”的口号。华为,在全球有8.6万名合伙人。小米也因合伙人模式而被众公司学习和模仿。新东方董事长俞敏洪自述,我是怎么被'中国合伙人”的。

  在现实中,我们发现,很多企业导入“合伙人”模式,多是站在分配机制的角度进行的,更多的是以分红、股权的形式。大多希望通过“合伙人“的分配机制来激发个体的能量。但是,一个企业如果没有一个强大的组织做支撑,合伙人就是一盘散沙。

  纵观整个世界的发展历程,所有形态的“合伙“(黑白),凡是以利益分配作为基础的,反目成仇者比比皆是。但凡不是建立在价值观统一的基础上,“合伙“均长久不了。合伙人合的不是钱,而是规则,没有强有力的组织,一切将会成为鸟兽散。


  聚焦战略、激活组织、点燃个体

  在2018年,京东,联想、小米、腾讯、都在做同一件事情,这件事情阿里每隔三五年就会做,华为在14年的6月份进行了第二轮。这件事情就是对其组织模式的再造。

  这些公司都知道“合伙人”模式的优点,同样他们更清楚,要是没有一个强有力的组织,“合伙人“模式将会成为空谈。这些企业纷纷聚焦战略,激活组织,因为他们知道,只有激活组织,才能点燃个体。没有组织的个体,都是一盘散沙。

  2019年,无论是战略转型,还是模式创新。企业如果没有新的组织模式做支撑,即使企业有再好的战略规划,最终也会由于组织的能力跟不上,企业战略目标无法实现。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过,组织的目的,是使平凡的人做出不平凡的事。

  我们都知道企业的核心是人,而人是靠组织来经营和管理的,因此组织的好坏决定了企业的好坏。如果没有组织,那企业所面临的,将是一盘散沙。


  “组织合伙人”=强大的组织 分配机制

  未来,企业的核心竞争力一定是具有强大组织力的“合伙人“模式,无论你信与不信,他都存在那里。26年企业“组织模式”的研究和探索,以及37家企业“组织模式”改造的成功经验告诉我......

  无论一个企业的战略规划做的多么完美、商业模式设计的多么漂亮、渠道开发有多么的成功,如果没有一个强大的组织系统做支撑,一切都是空谈。

  无论一个企业的分配机制(薪酬激励、分红激励,还是股权激励)做的有多么漂亮,如果没有一个强大的组织系统做支撑,一切都是空谈。

  无论一个企业表面有多么风光,如果没有一个强大的组织系统做支撑,一切必将暗淡。

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  作者:蔡青江

  专研  组织新模式  26年

  国家在册经济师

  杭州职业技术学院大学生创业导师

  浙江大学创新改革专家论坛特邀专家

  杭州简能企业管理咨询有限公司总经理

  “组织合伙人”=强大的组织 分配机制


  杭州简能企业管理咨询有限公司

  中小企业【组织合伙人】权威咨询辅导机构

  联系: 135  :  8846   :  4849

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  唯有“简”.  方附“能”

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