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【薪酬管理】绩效工资可以不发吗?

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发表于 2022-1-10 21:49:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
  这家公司已经被劳资纠纷折磨的筋疲力尽。2019年整个年份都陷入轮番跟公司几个高管打官司的状态,人力资源部负责人走马灯换人,人事管理系统性崩溃。
01 起因
  事情的起因是:2016年,公司请一家知名公司做了一套薪酬、绩效体系,为了体现薪酬的激励性,高管在原有的薪酬基础上,外加一倍的年度绩效工资,根据年度经营目标完成情况发放。

  一开始,这个制度把所有高管胃口吊的高高的,大家干劲很足,而且人事部门招聘也很容易,年薪30万,其中50%年终考核发放。但是2016年底,大家都等着发放奖金,老板没动静;到了2017年底,大家想去年业绩不好,今年业绩还行,应该可以发奖金了吧,老板还是没动静。到了2018年,这些高管实在撑不下去了,纷纷表达不满,老板口头承诺大家核算完毕就发给大家。2018年后公司各项业务下滑,收款紧张,核算绩效工资的事不了了之。
02结果
  到了2019年,公司业务大幅下降,老板对二把手副总经理的不满在开会时已经明确骂出来。副总经理辞职创业,顺便要求公司拖欠从2015年到2019年绩效工资按二倍补发,共计200万;接着经营副总也提出补发绩效工资150万,营销经理也提出60万补偿要求。

  案子经过劳动仲裁,仲裁庭认为浮动部分不属于劳动合同约定部分,驳回了几位高管的请求。他们继续上诉一审法庭,一审法官认为企业跟员工约定了年薪制,虽然约定了50%用于年度考核,但是企业没有进行考核,那么应该按照年薪发放。更糟糕的是由于期间人力资源部门经理换了几轮,刚刚入职人力资源经理发现这几年没有这些高管签字的考核记录。
03那么绩效工资可以不发吗?
  这些年我们企业进行高管招聘,老板们喜欢跟高管约定年薪。年薪50万,说出来有面子,但是实际在老板们心里想的是,50%我实际发给你,另外50%你要凭业绩拿。员工心里想既然你开了年薪50万,那么这50万就是我预期的收入了,凡是减少都是从我兜里掏钱,这样怎么会不产生劳资纠纷呢?

  固定工资是为岗位和技能发放,绩效工资是为通过自身努力,实现价值发放。绩效工资员工表现超出目标要奖,如果低于目标可以罚,但是不能没有,因为人性在于害怕失去,绩效工资是员工预期收入,如果是因为员工有重大过失,扣罚绩效工资无可厚非,但是不明不白绩效工资全部不发,是非常容易引起劳资纠纷的。

  很多老板错误的认为靠绩效工资可以激励员工努力工作,绩效工资只能起到员工按要求工作的效果。要想产生激励效果必须是超预期的奖励,比如:“某房地产公司跟员工约定今年销售目标完成100%,0.5%提成根管管理团队”;“9月20日,项目完成首次开盘并去化率达到50%,奖励相关部门20万。”
  [B]04送给成长期企业老板两句话[/B]

  第一点:绩效工资是员工的预期收入,可根据考核业绩奖罚,千万不要认为是可给可不给的部分。

  第二点:可预期收入不能产生激励效果,只有非承诺性收入才能产生激励效果。12年企业人力资源管理生涯,3年管理咨询工作,擅长劳资风险管控、组织设计、薪酬管理、绩效管理以及激励机制设计,欢迎私信沟通。

  我是波菠菜  (公众号:波菠菜)12年企业人力资源管理生涯,3年管理咨询工作,擅长劳资风险管控、组织设计、薪酬管理、绩效管理以及激励机制设计。成长期企业编外人力资源总监。
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